生產(chǎn)進(jìn)度要隨時匯報公司。 針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。成品進(jìn)入后整理車間，需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡努力保證大貨質(zhì)量和交期。

　　大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應(yīng)解決。

　　對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應(yīng)處理能力以及整個定單操作情況進(jìn)行總結(jié)，以書面形式報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

在生產(chǎn)前，要測試出每個工序的工時，做工藝單，并找車間主任確認(rèn)，服裝貼牌加工廠，并加以修改。

　　投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。

　　每個車間下機(jī)首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行細(xì)致地檢驗。中期出20-30件時看是否有水洗，挑20件洗頭缸。水洗后并出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

　　每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺數(shù)量，并按生產(chǎn)計劃表落實進(jìn)度并督促工廠。

　二、紡織工業(yè)電子商務(wù)平臺

　　紡織工業(yè)要積極推進(jìn)電子商務(wù)的應(yīng)用，按照國際流行的B2B企業(yè)電子商務(wù)模式，結(jié)合紡織工業(yè)特點，貼牌加工廠，以纖維、紗線、面料和服裝等產(chǎn)品為對象，貼牌衣服加工廠，遵循流程簡捷、技術(shù)可靠、操作合理、交易規(guī)范的要求進(jìn)行紡織電子商務(wù)平臺的開發(fā)和應(yīng)用，建立并推廣符合國際慣例和通用規(guī)則的電子商務(wù)編碼體系，使紡織企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息發(fā)布、檢索、在線交流、市場分析等。使2010年應(yīng)用電子商務(wù)的紡織服裝企業(yè)超過2000家。